Vous avez de l’expérience dans le domaine du conseil d’entreprise et vous souhaitez ouvrir et lancer votre propre cabinet, mais après longue réflexion, vous avez décidé de monter un cabinet de conseil entreprise Marseille ?
Que vous soyez expert en communication ou en marketing, en audit financier ou encore dans l’ingénierie industrielle, découvrez les réponses à vos questions sur les étapes de création d’entreprise.
Voici donc les quatre étapes indispensables pour réussir votre projet de création.
Faire une étude de marché avant de créer son entreprise
L’étude de marché est l’élément fondamental pour démarrer une société de conseil. Une bonne étude de marché est utile avant la création de sa propre structure, cette démarche permet de vérifier les opportunités commerciales.
L’objectif d’une étude de marché est de cibler un éventuel marché non maîtrisé par vos concurrents où vous pourriez installer votre cabinet de référence.
Il est important d’analyser de manière détaillée ce que proposent vos concurrents ainsi que les attentes de vos clients. Toutes ces informations vous seront utiles pour atteindre votre objectif et créer votre entreprise afin de vous différencier de la concurrence.
Cabinet de conseil : les éléments à analyser
L’étude de marché d’un cabinet de conseil entreprise Marseille permet de rassembler des informations pour s’assurer que votre projet peut être réalisable ou si votre structure est à même de répondre aux attentes des clients.
En outre, l’analyse de secteur permet d’avoir un aperçu concret de son potentiel, sa croissance et les nouvelles technologies évoluant dans ce secteur.
Selon l’étude des Echos, le secteur du conseil est soumis à la digitalisation mais il est encore en croissance depuis 2016.
Il vous faudra également déterminer quelle société aura recours à vos services, qu’il s’agisse du secteur d’activité ou de la taille de la structure.
Rappelons également le fait que le budget et les attentes d’une entreprise jeune diffèrent de ceux d’une PME, TPE ou des grandes entreprises qui eux disposent de ressources internes.
L’analyse de la concurrence est particulièrement cruciale, renseignez-vous sur les services qu’ils proposent, sur leurs modes de facturation : au projet, à la journée, etc.
N’hésitez surtout pas à appliquer les même méthodes et pratiques que vos concurrents : une stratégie astucieuse pour la bonne marche de votre entreprise.
Les sites INSEE, les rapports annuels des sociétés cotées du secteur, les articles de la presse généraliste (économique et spécialisée) sont d’une aide précieuse pour recueillir des informations importantes afin de créer une société de conseil. Faites également une descente sur terrain pour connaître les réels besoin de vos clients.